Сейчас многие психологические тренинги завлекают публику слоганами о том, что помогут населению развить лидерские качества, которые действуют волшебным образом, избавляя от стеснения, робости и неуверенности в себе. Однако понятие «лидер» до сих пор достаточно размыто, и приписывают ему любое нахальство и беспринципность. О том, кто такой лидер и какова цена лидерства, пойдет речь далее.
Отличие между лидером и подчиненным
Существует несколько признаков лидерский качеств, ориентируясь на которые, можно определить, на какой ступени иерархии вы находитесь. Итак, психологический портрет лидера выглядит так:
- заинтересованность во всем, что происходит вокруг, и как работает система;
- взятие ответственности на себя за благополучие структуры, предприятия, коллектива;
- инициатива, заинтересованность в повышении качества производства;
- отождествление себя со структурой, во главе которой находится;
- холодный расчет, рациональный подход;
- в приоритете стоят интересы структуры, нежели свои собственные.
Если подытожить все перечисленное, то можно сказать, что лидер выступает как отец для всех окружающих, кто у него в подчинении. Интересы компании для него становятся своими собственными, потому что он не разделяет общественную жизнь со своей собственной.
В противовес перечислим качества ведомого человека, который предпочитает выполнять подчиненную роль:
- избегает принимать серьезные решения;
- узкоспециализированность, сосредоточен только на своей сфере обязанностей;
- не интересуется работой и ролью окружающих;
- личная жизнь и общественная разделены;
- приоритет ставится только на собственные желания;
- не готов жертвовать личным временем во благо общего дела;
- не желает нести ответственность за совместную с кем-то работу;
- избегает идеологий;
- гибкий характер, легко подстраивается под окружающую реальность;
- предпочитает не выделяться;
- инициативу и творческие решения не выдвигает, чтобы не нести за них ответственность;
- склонен занижать свою самооценку;
- избегает рисков.
Ведомый человек может быть прекрасным исполнителем, мастером своего дела, но именно узкая специализация не дает ему стать лидером. Ему дела нет до общественных интересов, он готов выполнять свою небольшую роль, и довольствуется этим. Большая ответственность за людей его пугает, именно поэтому он старается не выделяться и сливаться с толпой.
Многие люди выбирают роль ведомого, потому что это очень удобно. Это свободные люди, которые знают, что в любой момент они могут покинуть ту среду, в которой находятся и перейти в другую. Но минус такой жизни в том, что ведомые не добиваются больших успехов, всегда оставаясь на вторых ролях, не получая признания.
Главное лидерское качество
Чтобы развить в себе лидерские качества и не стесняться, нужно начать с уверенности в себе. Именно это является основным качеством настоящего руководителя. Уверенность это, по сути, внутренний стержень и прочная основа, на которую человек опирается и применяет ее в любых обстоятельствах.
Уверенность в себе начинается с преодоления страха самовыражения. Стеснительный человек боится себя, своей начинки, потому что не принимает ее сам и, соответственно, не хочет, чтобы другие люди ее видели. Он сам не верит в продуктивность своих идей.
Лидер, наоборот, точно знает, что нужно окружающим, как сделать мир лучше. Даже если его идеи абсурдны, но главное, что он сам в них свято верит и старается вмешиваться во все, что его окружает. Для него окружающий мир это его мир, его дом. И всех, кто в этом доме живет, он воспринимает как свою семью. Это достаточно тяжелая ноша постоянно беспокоиться обо всех и обо всем, и не каждому она по плечу.
Стеснение не идет в одном ряду с лидерством, потому что лидер, начиная свою речь, не думает о том, как он выглядит со стороны. В данный момент он думает об идеях, которые несет в себе. Для него важно донести суть. Он убежден, что его решения повлияют на качество жизни людей, производительность предприятия и т.д. Ему глубоко все равно, что люди думают лично о нем.
Человек, который стесняется высказываться, прежде всего, увлечен своей личностью, зациклен именно на себе. Его не волнует тот факт, что его мысли будут не услышаны, главное для него это самому выглядеть достойно и респектабельно. Если ему кажется, что во время разговора он выглядит смешно, глупо или нелепо, он перестанет говорить. Это сродни нарциссическому расстройству личности только со знаком минус. Общее между этими двумя состояниями – зацикленность на своем образе.
Приоритеты лидера
Когда человек выдвигает намерение стать лидером, он не учитывает того факта, что на него обрушится огромная ответственность за все, что происходит вокруг. Лидер это не просто командир, которому прислуживают, слушают его безоговорочно и поклоняются, но сам он ничего при этом не делает. Люди слушают и идут за теми, кто выдвигает рациональные, важные идеи, касающиеся блага всех окружающих, а не только его самого.
Как только для человека станет важным весь мир вокруг, и он захочет его изменить, улучшить, он автоматически станет лидером, этому не нужно специально учиться. Обучаться стоит только руководящей должности, но не каждый руководитель является лидером по своей сути. Лидер – это больше слуга, чем господин. Лидеры часто жертвуют личной жизнью ради общественных интересов.
И когда речь идет о том, чтобы развить в себе лидерские качества и не стесняться, человеку придется отказаться от концентрации внимания на себе и идеального образа самого себя, который скромняга так упорно старается отшлифовывать, выбирая слова, способ подачи и прочие внешние атрибуты. Если вы не готовы принимать на себя вышеупомянутую ношу и отказываться от своих интересов, вам просто нужно работать в направлении ораторского искусства, при этом не обязательно стараться стать самоотверженным лидером.
Виктория Ашуркова
Загрузка...